王一民：四个字形容这次的灾害就是感同身受，虽然我不在震区，也许我的亲人、朋友没有受伤、去世，但是我的心里是很沉痛的。这次让我感动的事情就是两个员工向公司提出来我要去，而且在整个过程中跟公司保持紧密的联系。在整个过程中我们公司内部进行了几次并不是很严格的技术方面的会议，只是在灾后重建这一块我们该想些什么、做些什么。现在说到灾后重建，想到的就是捐款、做志愿者、献血等等，这是是最简单的，毫无疑问这是非常重要的。但是灾后重建或者说是对灾区的援助，我觉得应该是得到整体过程控制，不能太心急。经过几次讨论，我们有一些感受。

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首先提到绿色建筑，很多人在这上面有一个理解误区，或者说是一个缺憾，总是以为用了比较环保的材料、比较节省资源的东西造了房子，就说它是绿色建筑，实际上到真正的绿色建筑的距离还很远。我们着眼于一个建筑单体来说，从它的选址、地质条件的了解，从规划设计、建筑设计，有没有做到一个整体的过程控制，这个其实有一个非常无奈的大的背景。包括我们国家虽然经过改革开放20、30年整体国力大幅上升，但是我们平均各个地区的经济实力来说差别非常大，有些事情我虽然想做得很好，但是当地有没有这样的经济能力，有没有这样的认知水平，还没有做到。要做到整体过程控制的话，这个难度还是相当大的。对于绿色建筑的理解，应该站在可持续发展的宏观高度上，去建立法律法规，进行全程监控，只有这样才能把一个概念性的东西进行量化，甚至进行物质化，可以实实在在地抓到、控制，只有这样才有意义，如果仅停留在头脑里、口头上是没有实际意义的。

第二，张秘书长刚才也谈到我们可以借鉴国外的经验教训，远的像墨西哥的80年代的大地震还有巴西的大地震，我们且不说，近的话是日本、台湾地震，他们在震后采取的措施，在已经防震、防灾比较高的规格深再去强化，我们有没有做到这一点？76年唐山地震死了24万人，这个痛我觉得是我们新中国永远无法抹掉的一个痛，包括现在年纪比较轻的也知道唐山地震。但是我们从唐山地震大的灾难中有没有总结到对我们之后的防灾方面有没有总结出好的经验、教训来，如果总结出来了，落实到文字以后，有没有落实在具体的法律法规、规范上，因为规范是必须要遵守的东西，它不是一篇研究文章，是必须要遵守的。我今天要谈的不是要借鉴国外哪一条，或者从唐山地震总结出哪一条，我要说的是我们有没有因此而建相应的规范。

这是长期以来对防灾方面危机意识的缺失，古人说居安思危，非常有道理。多少年以来，我们普通市民生活条件还不是很高的条件下，大家都要为自己的生活创造更好的生活条件而努力，在整体建设上也是受到经济水平的制约，所谓危机缺失也是不可避免的。我是做建筑设计出身的，在这样的座谈会上，有人会说作为一个建筑师在具体工作中应该会怎么做。我还可以这样说，现在我也不能给出一个非常明确的让大家都感到满意的答案，我们要说的还是这句话，在我们长时间的建设过程中，我们的规划在不断完善，但是到现在还是不够。我们以前总是提到防火疏散规范、抗震规范，我们能不能提一个宏观的？建立一个防灾疏散条例，以及其他的抗震标准规范。我就谈到这里。 （王一民：宝佳国际建筑有限公司亚泰分公司）

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