简历

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1994年毕业于东南大学建筑系建筑学专业 1994年07月加入深圳市万科房地产有限公司 1996年12月-1997年10月任深圳万创建筑设计顾问有限公司建筑设计主管 1997年10月-2000年01月任深圳万创建筑设计顾问有限公司副经理 2000年01月-2001年01月任深圳市万科房地产有限公司常务副总经理 2001年01月任命为深圳市万科房地产有限公司总经理

深圳万科地产，不同于深圳其他的主流发展商，没有土地资源优势和城市区域的地缘优势，常常需要很辛苦地拿地，以比较密集的资金、以比较大的风险，去启动一个较为冷僻的市场。这也锻造和培育了万科，使我们始终走在一条‘创造市场、创造城市的潜在需求’的开发之路上。

愿做无为而治的领导

沉稳、内敛、不张扬应该是大多数人对徐洪舸的中肯评价。他不爱见报，极少接受访问，原因很简单，几年前他接受过一次访问，结果记者将他“拔得太高了”，让他非常不舒服。“我自己看了都觉得脸红，甚至我的父亲都打电话问我是怎么回事。”徐洪舸淡淡然地说，“我觉得把一个人捧得太高并不是件好事，甚至是害了这个人，不是有个词叫‘捧杀’嘛。”

“我认为个人的能力是有限的，我只是一个人，没有三头六臂，我所能做到的事都是因为我身处在这个团队之中。可以这么说，我如果离开万科这个团队，很大可能是做不到同样的事。”

徐洪舸有个很好的习惯就是喜爱阅读，尤其喜欢读历史类、传记类、游记类的书。近段时间他看了本《胡适画传》，“看完之后特别有感触，胡适在那个时候就告诉蒋介石要以下属的智慧为智慧，要相信下属的能力。我觉得这种治理国家的道理，和今天我来经营一个公司的道理是差不多的。”

徐洪舸有个非常有意思的观点，他认为一个公司的领导如果能力太强，其实是个灾难，“他会事事过问，事事关心，但是人的精力总是有限的，到最后这个公司肯定会垮掉。”