上海在行为2010年上海世博会策划的“世博园”部分商业地产项目日前通过专家评审。作为上海世博土地控股有限公司商业地产服务商之一，这一成果标志着，上海在行在商业地产的咨询、策划方面走在了上海商业地产咨询业的前列。

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15年发展历程

上海在行前身是1992年成立的长宁区三产企业上海帷幄商业咨询事务所，1996年1月更名为上海在行置业投资咨询有限公司，并注册了专业领域内的第一个商标“在行”。1998年改制成民营企业，是上海第一家专门从事商业地产的服务机构。从1996年至2002年，上海在行接受的寻找商铺委托就达1.757万单，接受商铺出租委托达8785单，其中委托成交的项目近1000个。上海在行积累了丰富的实践经验，包括商业地产经营定位、发展规划、网点布局、行销策划、招商运营等。从2001年起，上海在行实现了第一次转型，从一家商铺中介代理公司转型为从事商业投资咨询、商业地产策划整体业务专业公司，朝全程商业地产服务商的目标迈出了第一步。

成功案例众多

从2002年至2007年，上海在行接受委托、签订合同策划项目达78个。其中上海南站“城市动力广场”定位第四代销品茂——非典型销品茂，摈弃了大卖场+X的传统商业模式，导入人文、情趣变化的商业文化理念。项目策划得到了委托方及政府部门的高度评价，还荣获了上海2005年十大最具发展前景商业地产奖。

“巴比伦生活广场”策划，提出了兼顾居民和团体消费的商业模式方案，为上海非传统商业闹市区的黄金商铺开发创造了先例。该项目从数十个征询策划方案中脱颖而出，荣获2003年度中国策划案例金奖。也是上海第一个借助策划手段引导设计成功的经典商业地产案例。

漕河泾“新里程”规模达35万平方米，属上世纪70年代厂房类型。方案把“各置一边”四个地块，通过功能布局连成一体，体现“造城”的规划理念，导入了“OBT”城市南部区域次级商业中心理念，打造成“缤纷数字花园”步行商业街区。

安徽宿州城市中心商业广场历经五轮设计，但当地政府不满意，开发商老总找到在行。于是，在行巧妙地以一盘棋和一双相对双拳的雕塑作为商业广场的景观，并找出推动中国历史发展的原点特征（楚汉相争和淮海战役），使项目策划、规划得到当地政府高度评价，成为“商景合一”城市地标型的一个成功案例。

领军人物不凡

在行形成了一个由著名商铺专家姜新国领衔的专业团队。姜新国作为业界技术领头人，主持了上海在行各项重大的商业地产项目的策划，还先后出版了三部专业书籍。其中《商铺投资》是国内首部商业地产专著。先后发表了诸多研究报告和论文，提出了诸如“动态租金成本”、“一铺养三代”、“商铺开发的郊区化趋势”、“商铺投资风险一边倒的形势被颠覆”等一系列创新理论和观点，《商业地产开发经营与管理》被清华大学房地产总裁班列为高端核心教程，姜新国并在清华授课。

在行的另一位重要领军人物——蒋臖，她是在行创始人。组织或参与了奥特莱斯、南站、吴中汽配城以及一系列上市公司、大企业机构的资产收购的咨询工作。她在组织参与奥特莱斯招商中，显示了高超的招商技能和策略。现在的奥特莱斯，正是在百联、九龙仓强大的实力和在行的有力配合下才有了辉煌。蒋臖带领招商团队，首先对业态的融合性物业特点进行分析，于是将主题商厦定位为儿童主题——青少年儿童用品城、运动城和生活馆，并成功引进宝大祥青少年儿童购物中心、德美生活中心等企业和品牌。在餐饮板块招商中，第一步是寻找具有外资背景的餐饮企业，第二步是寻找品牌餐饮企业，第三步是寻找连锁餐饮企业，成功地邀请来了肯德基。之后，甜蜜蜜、吴越人家都先后入驻。委托方表示：“‘在行’就是在行”。

企业再上台阶

为了企业发展，在行正在向商业地产预制式供应商发展，拥有了主题购物中心、家居百货等商业地产模块，并试水参与某些特色商业地产项目开发，将利益和开发运作企业捆为一体，使企业再上一个台阶。目前，在行正在申请上海市著名商标。

上海在行在长期的商业地产中介、代理、招商、策划的探索中，逐步确立了商业地产服务商的定位，凭借对客户真诚的服务，成立15年来没有发生过一起客户投诉和经济纷争，并多次获得了荣誉。