主持人：各位网友，大家早上好！欢迎大家光临人民网环保频道。今天早上我们非常荣幸请到了BP集团副总裁兼BP中国总裁德开瑞博士做客人民网。我想代表各位网友对他的到来表示欢迎。

主持人：首先我们想请德开瑞博士介绍一下BP集团、BP中国的发展情况。

德开瑞：非常感谢今天早上能够来参加这次视频直播，感谢人民网给我们这次机会，下面我稍微讲讲关于BP及其BP在中国的情况。BP是全球主要的能源企业之一，我们在全球100多个国家拥有生产和经营活动，BP在全球拥有员工10万人左右。

德开瑞：从业务范围来讲，我们的上游叫石油天然气勘探开发一直到石油化工炼油及其产品的营销。BP在中国的生产经营历史已有将近30年。我们在中国的业务基本上比较全面，我们在中国到目前为止总投资超过30亿美元。我们在中国有很多和我们非常优秀的中国合作伙伴开展的合资企业，同时我想跟大家讲，中国对于BP来讲，已经变得日益重要。

主持人：谢谢德开瑞博士，我想问博士一个问题。我想很多中国普通人民群众以及对能源领域比较有兴趣的是BP作为一家老牌能源公司认识。BP在新能源领域是什么时候开始的？BP什么开始在新能源领域的项目？

德开瑞：确实，最近BP宣布成立了替代能源的业务单元，这对于我们来讲是一个非常振奋的消息。我们业务部门主要是把我们BP现有的一些清洁能源或我们叫低碳发电部门把它整合起来。我们对这个业务的发展有着非常雄心勃勃的计划。在未来的几年里，我们将投资18亿美元，我们希望在这些领域里，我们将取得快速长足的进展。

主持人：谢谢。我们知道BP成立了这家新的替代能源的分公司后，看来是对新能源的领域进行了有利地尝试，在中国的新能源领域采取了什么行动？

德开瑞：确实我们在中国的可替代能源公司里也取得了一些比较大的事情。首先我们和新疆新能源公司成立了太阳能合作企业。新疆新能源是我们非常好的一个合作伙伴，我们相信，我们双方在合作的领域上将取得快速的进展，可是这并不是我们做的唯一的一件事情。我们在清洁能源里，我们做的另外一件事情，就是我们积极参与了“光明工程”，把电力带给西部，把电力带给没有电网的人群。另外，在广东竹山大学，我们还建立了一个太阳能广电的风帆，因为非常它能像一个风帆，是一个太阳能发电设施。

德开瑞：另外我们做得重要的事情是，我们和中国的科技部在北京、上海准备建立液氢的加氢站，为汽车提供燃料。除了这些项目外，我们在中国还大力地支持了相当数量的研发项目。我非常高兴地跟大家讲，我们在这些项目里都取得了非常好的进展。这些项目都取得了令人振奋的成果，而这些成果不光是对BP，而且是对中国、对中国广大的社会有非常大的益处。

主持人：谢谢德开瑞博士。对BP在中国新能源方面做的一些工作和进展做了简单的介绍。我想，很多网友可能对其中一些具体的项目和具体的工作还有更进一步的兴趣，也欢迎大家在网上提出问题，我们一会儿结束视频后按会对这些问题进行解答。

主持人：我想先问德开瑞博士一个比较具体的问题，刚才您介绍了在中国做了这些方面的可再生能源和可替代能源方面的工作，为什么选择太阳能作为第一方面的领域，开始实质性的合作。我知道，您最近成立了一家新的新能源合资公司叫BP新能源有限公司，能不能介绍一下这方面的有关情况。

德开瑞：首先，BP在太阳能领域里是世界上最大的太阳能生产企业之一。我们太阳能业务始于70年代中期。第一、我们有太阳能光电生产技术，此外经过这么多年，我们有生产它的知识，另外在这个领域里如何应用太阳能光电，我们有非常丰富的经验。

德开瑞：在过去一段时间里，太阳能在中国取得了令人瞩目的发展，这里面主要是中国政府引进了很多令人瞩目的太阳能项目。为了充分地掌握时机，我们应该在太阳能领域采取一些实际商业项目，在这里面我们选择了新疆新能源，它是我们在太阳能项目里一个非常好的合作伙伴。他们有非常强的品牌，另外他们有非常强有力的管理团队，另外他们在市场上占有一定的市场份额。

德开瑞：我们在新能源（可再生能源）还对其他的项目也有兴趣，比如我们讲的低碳的（低排放）领域，当然现在谈论还为时尚早，我们还没有办法谈一些具体的细节，可是我们在当地有一些非常好的团队，他们密切注视着、时时研究着我们市场的进展。

德开瑞：BP作为一家资深的能源公司，不光是高瞻远瞩地从70年代开始注意到在替代能源方面的发展，而且进入中国后，非常明智地而且有战略眼光地选择了太阳能作为他们最先发展的领域。最近中国无锡有一家公司，在纳斯达克上市后，成为中国民商的首富，他就是生产太阳能材料，我想具体的发展情况和BP的成功有很大程度的吻合。

主持人：一会儿我们会对BP在太阳能方面工作做进一步的探讨。下面我们回到国家大政方针政策方面，我想问一下，德开瑞先生对我们国家现在在可再生能源方面最近颁布的法律法规是否了解？对我们国家政府在整个可再生能源方面的支持框架方面有没有一些看法？

德开瑞：我觉得《可再生能源法》颁布，对于中国来讲是面向未来的一个重要的举措。它对中国未来能源的发展规划出一个非常好的框架。

德开瑞：我们必须要认识到，实际上中国的《可再生能源法》的颁布是中国在做的很多事情上非常良好的继续，它并不是一个单独存在的事件。中国《可再生能源法》确立的目标是雄心勃勃的。在2020年，可替代能源（可再生能源）在中国能源总结构里面达到10%，这对于中国来讲是一个非常重大的挑战。

德开瑞：中国颁布了《可再生能源法》，同时逐步在颁布一些可再生能源实施的法律法规，这些法律法规将为我们实施《可再生能源法》起到非常好的促进作用。关于《可再生能源法》的实施细节，我们仍然在进行研究，我不能说，我现在已经掌握了足够的细节，来对它详细内容作出具体的评价，但总体上看这是一个非常令人振奋的，是中国经济发展中一个重大的事件。

德开瑞：我们同时也要意识到，中国毕竟是一个发展中国家，因此，能源的价格仍然是一个非常敏感的议题。

德开瑞：在我们所看到的这些文件里，我们也注意到了中国政府致力于为大众、为社会提供这些可再生能源的同时，能源在价格方面也争取一个平衡。

主持人：德开瑞阐述了《可再生能源法》的颁布提供了很中肯的正面的评价。我想视频的时间快结束了，我们请[SIHO]德开瑞博士评价一下，在中国，从您的角度感受到《可再生能源法》政府方面发展的情况和其他国家（我想BP在很多国家都有自己的分公司）相比较，中国的可再生能源政策的框架，您觉得是处在一个什么样的程度？

德开瑞：首先，我们注意到中国的《可再生能源法》是一个非常综合性的法律，它跟世界上其他相关的法律是并驾齐驱，不相上下。在世界上，可再生能源的开发和利用方面，一些国家比较领先。比如在日本和德国。也有一些国家在尝试着建立一项法律来规划他们可再生能源的发展。

德开瑞：实际上，对于我们这样一个全球性企业来讲，我们期待着、围绕着《可再生能源法》的颁布而出现的一些机会，在中国我们期待着建立一个广泛、基础的业务。

主持人：我想请德开瑞博士能不能具体详细地介绍一下，BP作为一家能源的公司，BP不光是在为世界很多的国家提供能源支持，同时也在能源政策或者在新的能源拓展领域方面给出了很多的支持和作出了很多的贡献，您能不能介绍一下，BP除了在生意方面的考虑外，对中国环境发展和保护方面作出什么样的贡献？

德开瑞：我非常乐意给大家介绍。我已谈到在可再生能源这方面，我们在中国的一些项目。另外在教育的领域方面，我们在很多方面也采取了行动。在教育和环保的两大领域里，我们和中国有一个非常令人振奋的项目，就是我们和中国的教育部和世界自然基金会共同开展的“中国中小学协会教育行动”这个项目已经进入了第八年，首先跟教育部合作开发了《环境教育大纲》，也就是说如何把环境教育融汇到中国的中小学课堂里，使学生们从小就能提高他自身的环境意识，改善他们的环境行为。

德开瑞：这个项目使我们三方成为真正的、真诚的合作伙伴，这个项目取得了非常大的进展。使我们中国将近两亿的中小学生在课堂上能够接触到环境教育，从而把他们在课堂上学到的知识利用到他们的生活当中。这个项目的亮点是，在学校里面增设新的课程的同时，把一些环境保护的概念和存在的课程例如数学、语文包括其他的一些课程把它融汇到课程之中，同时能够使孩子们通过实践应用这些知识。

德开瑞：实际上，对环境、对可持续发展的关注，在这个项目之下，自然融汇到了学生们日常教学中。除了这个项目之外，我们还有一个和中国的清华大学的合作项目。

德开瑞：我们和清华的教授们就如何深入开展研究在可持续交通建设方面。这个项目主要从设计到共同构筑一个城市的交通运输业，因为交通运输业的构筑必须和城市的发展规划相结合，从而为人民的出行，或者提高人民的出行效率作出我们的贡献。这个项目是一个综合的项目，他包括交通工具的设计，比如校车、大车、比如说大的公交项目的设计。另外如何使用什么样的燃料，提高我的燃料利用率。这个项目，目前刚刚进入第二年，时间还不长，我们还有很多事情要做。这个项目虽然实施时间不长，可是它已经取得了一些令人振奋的结果，在同样的领域里面，我们在欧洲和印度也有同样的项目，我们把这些项目总体归纳综合起来，使它不单单是对企业有好处，同时对于整个社会公众都带来利益。

主持人：非常感谢德开瑞博士。在刚才在视频当中很多网友在网上提出的很多问题，非常欢迎大家积极地参与。我们现在的视频结束了，稍后我们到网上回答大家的问题。

网友水煮三国志：请问德开瑞先生，中国的太阳能产业还相当稚嫩和落后，BP来中国是要做个商人，还是个建设者？

德开瑞：首先BP通过我们的太阳能合作项目，在当地生产太阳能光电生产设施，然后把它销售到中国的相关市场上同时我们仍然也对去。同时我们也对生产硅晶感兴趣。我们介绍一下，太阳能的硅晶板主要从太阳能的光能转化成太阳能，这是一个尖端的新技术。这里面首先需要高质量的硅的供应，另外要生产出一些低成本的电力，把二者结合起来才可以。我们已经和我们的合作伙伴在探讨，在当地进行硅生产的。我们希望从太阳能产业整个供应链里，从太阳能电池的硅生产一直到市场的营销。

网友澜沧江拐弯：BP公司内部各种传统能源和新能源的产业比例是多少？主要盈利是靠新能源还是传统能源？

德开瑞：替代能源目前在BP整个业务相对来讲，占非常小的比重。我们的目标是在今后的三年里，在替代能源方面投资18亿美元，大幅度的提升我们的替代能源业务。在今后三年里，在我们传统的领域里面，我们将投资450亿美元发展我们的常规业务。在我们走向未来时，特别到2020年后，替代能源将在能源总结构里扮演着一个重要的角色。目前，太阳能产业在全球来讲，每年以30%的速度增长。另外像中国这样的国家，目前正在寻求着可再生能源发展途径，比如从当地的一些资源里寻求一些可再生能源（低碳能源）发展的途径。

德开瑞：我们的可再生能源和可替代能源在我们发展总体框架里面，相对还很低，可是，面向未来，从长远来看，2020年以后，替代能源、可再生能源将在整个能源消费里扮演着非常重要的角色。

网友流浪猫老大：德博士，请你以自己的公司为例，谈谈企业的社会责任和环境责任，给我们中国的排污大户们来个现身说法。

德开瑞：企业社会责任在BP内部用得不多。取而代之的是我们谈论的比较好的管理。勇于承担责任或对社会上面临的一系列环境问题，作出迅速的、及时的响应，这是一个好的管理团队或好的管理者所应该做的。当我们在商业上投资一个项目时，这个项目将会持续相当长一段时间，在很多的情况下，这一个项目将持续到20年以上。在这样大的时间跨度里要使我们的商业投资取得成功，就要求我们所在的社区里的消费者、我们的员工、我们的社会以及我们的供应商认为BP是一个好的、负责任的企业。只有这样，我们的企业才能取得成功。

德开瑞：上面谈到的各个利益相关方，只有BP所作所为能够使他们意识到BP是一个负责任的企业，我们的企业才能取得成功。对于政府来讲，政府期待着企业：要奉公守法、合法纳税、关爱环境。所在的社区希望我们这个项目能够对环境负责任，也就是说对人民的生命财产不会带来损害；对环境不会带来威胁。也就是说，我们所处的整个生产环境，不会给整个社会带来任何的消极的、负面的影响。客户希望能够得到高质量的产品，另外客户还需要得到一些比较平等的、友好的待遇。员工希望能够在安全、优质的环境里从事生产和经营，同时他们希望能够得到合理的报酬，满足上述各方面的期望，能够做到这一点，才是一个好的管理者和管理团队。这不是慈善事业，不是馈赠，而是一个好的管理！

网友狼啸天涯：作为一个大学生，毕业后到BP中国去工作，要具备哪些素质？何时招聘？

德开瑞：这是一个比较难以回答的问题。因为BP是一个大型的、机构相对复杂的企业。因此，我们需要的人员结构和人员的知识结构都是非常广泛的。从工程到工程师到进行企业沟通的人员或者作为人事管理的人员，我们所涉及的领域是非常复杂的。我们在这样广阔的领域里面所需要的人才：第一这些人员他们能够高质量、高标准的完成他们各自所负责的领域的工作。另外，这个人要有比较强的团队精神，能够在团队里扮演一个角色。另外人员要有一定的创新思维，能够在不同领域里，以不同的方式完成自己的工作。

网友狼啸天涯：在国内BP还有哪些科研领域的合作，主要集中在哪些方面？为什么要进行这些方面的研究？

德开瑞：关于这个问题，首先看看我们“清洁能源，面向未来”项目。我们“清洁能源，面向未来”这个项目是我们和中国科学院合作的。这个项目里相当一部分内容都是在大连物化所实施的。这个项目是一个为期10年、总投资达到一千万美元的研发项目。除了目前已经承诺的一千万美元以外，这个项目在联合研发里，还会有一些其他的投入，所以如果包括这些联合研发的费用在内，这些项目应该大大高于一千万美元。我们谈到“清洁能源，面向未来”主要是探讨研发这些清洁能源，主要是“清洁煤”的技术。目前这个项目已经取得非常好的进展，在取得的进展中，我们已经共同寻找到了三个深度研发的项目，也就是说，如何把科学研究变成应用技术。

德开瑞：另外，在清华大学我们还建立了“清洁能源的研究教育中心”。在BP―清华清洁能源研究与教育中心，我们主要侧重在政策方面的研究。实际上我们在这个项目的支持下，能够使中国和国际上这些在清洁和能源领域的专家，能够共同探讨；能够掌握全球在这个领域上面新的进展，同时在政策方面给予一些建议。另外，我们去年还建立了中国与世界经济研究中心。这个项目是BP和清华经管学院的合作项目，侧重于认识、研究中国与世界经济的相互作用又是如何互动的。这个项目主要是以事实为依据，目的在世界上有很多人在大肆地谈论中国经济对世界的影响，可是他们并没有把他们一些论点建筑在一个坚实的、事实基础之上。

网友山中一竹笋：请问，中国经济发展对石油的依赖相当严重，您预计后果将如何？需要多长时间可再生能源才能发挥更大的作用？

德开瑞：这个问题比较难！难就难在很难精确的回答这个问题。不管怎么说，这个问题确实是个好问题。这个问题难于精确回答的难点在于目前中国能源系统的规模相当大。而且，目前相对来讲是处于较低的成本。如果在这面取得一个变化，第一进行大规模的变化，另外进行大规模基础上一个低成本。这两个方面有变化，才能在整个的能源发展中取得真正的变化。到目前为止，大规模的采用可再生能源最大的障碍是生产成本！

德开瑞：可再生能源工业的发展，目前面临着一个机遇，就是说，目前石油和天然气能源在大幅度走高。目前另外一个机会就是说，可再生能源的生产成本在下降。尽管如此，目前在可再生能源和常规能源可比成本来讲，对大多数的可再生能源形式来讲，仍然有非常大的成本差。中国《可再生能源法》的颁布，是令人鼓舞的、令人振奋的。之所以令人鼓舞和令人振奋，就是因为它建立了这样的法律框架来鼓励可再生能源的生产、利用。实际上中国目前正在制定一些具体的实施细则，尽管如此，到2020年使中国的可再生能源比例在能源总体结构里面达到10%乃至10%以上仍然是一个非常雄心勃勃的目标。

回答网友海岛女民兵：BP在中国做太阳能，是倾向于和中国民营企业合作呢，还是要致力于挤垮我们的民营企业？

德开瑞：BP迄今在中国的总投资已经超过30亿美元。在所有的领域里我们都是合作进行投资的。当然，在这些投资里，多数是一些和大的企业在进行合作，同时也有一些小的合作伙伴。在这些投资比重里，通常都是50%对50%，或者接近50%对50%。实际上，在我们的合资企业里，我们有这样的一个历史文化，在合资企业里我们要建立一个共同的管理体制，使双方合作伙伴在这种企业里都能感觉到比较轻松的合作氛围。我们这样做是因为从我们内心感到，如果我们能够把BP的管理经验和当地的管理经验相结合，只有这样才能把我们的企业做得更强。双方能够在很长时间里面，都能够从合资企业里面受益。

网友我不吃肉：想当年，BP也是英国的污染大户吧，哈哈，如何改邪归正的，介绍一些先进经验？

德开瑞：首先我并不认为BP曾经是个污染大户。BP有这样一个历史，BP在生产经营当中所带来的影响都是非常的重视和敏感。我们在世界上100多个国家有生产和经营活动，如果你们大略地看一下，就是在每一个市场，我们的生产和经营都是符合当地的标准或高于当地的标准，或者是符合国际标准，或者高于国际标准。

德开瑞：当我们今天坐在这里，回答大家问题时，作为BP来讲，并不代表任何重大的变化。当然，这并不是说我们没有犯过错误，在有一些领域里，我们还有改善的余地。可是我们的基本态度就是，我们一定要奉公守法，把我们该做的事情做好。

网友风铃声声：德博士，请问您作为一个外国人，外国公司的代表，对中国的环保现状有什么看法？

德开瑞：不用讳言，目前中国的环境状况不是很好。环境污染、水污染、土地污染都时有发生。实际上，中国的高级领导层对这些问题都是了如指掌，在一段时间以来，中国的国家管理层一直致力于采取一些具体的措施解决这些问题。这里最主要要做的事情是：建立起一个高质量的法律框架使有关的人员能够遵守这些法律，也就是说，中国人经常讲要做到“有法可依，有法必依”。改进中国的环境状况需要一些时间，可是我在这方面很乐观，虽然需要一定的时间，可是我们觉得目前中国所走的路、前进的方向是正确的，随着时间的推移，我们在这方面将会看到一个比较好的进展。

网友水煮三国志：记得上次就请了俩美国人，今天又来了个给英国人打工的美国人。呵呵，怎么回事？！

德开瑞：首先让我说，BP是一个非常国际化的企业。虽然我们公司的总部在英国，但是我们很多的高级管理人员是英国人，同时我们又有很多的高级管理人员不是英国人，在我们员工里面绝大多数不是英国人。在现实生活中，实际上，我们有更多的员工来自于美国和德国，而不是英国。如果你包括我们的秋明BP公司来说，我们有很多一部分员工是来自于俄罗斯。另外我们有一点和大家共享是，我们实际上大多数资产是在美国。实际上我们从员工的增长速度来讲，最快是在中国。实际上，BP是一个实实在在的国际化的企业，我们认为这是一个非常好的事情。全球的来讲，全球商业行业中，它是一个发展非常快的，瞬息万变的。同时在全球行业里也的确是一个国际化企业。这就要求我们在全球各个领域中，需要各种层次上的我们的员工，可以帮助我们了解当地的市场，同时快速的对此做出响应，以便取得成功。刚才网上有朋友们戏称给英国人打工的美国人，作为在英国企业里面工作的美国人，我认为这是非常令人振奋，同时也觉得得到了相应的回报。谢谢大家！